*Por José Jayme (@josejaymejr).    Não lembro se tinha nome, mas, de quando era criança, me lembro de uma brincadeira bem boba, dentre tantas brincadeiras bobas típicas de certa fase de nossa vida. Havia duas pessoas e uma delas ficava incubida de esconder um determinado objeto, longe das vistas da outra pessoa que iria procurar o item. Doravante, chamaremos aquela pessoa de “Escondedor”. Após a escolha de um lugar aparentemente de dificil localização, o Escondedor convidava a pessoa, denominada aqui de “Procurador”, a voltar ao recinto para a árdua tarefa de localizar o objeto escondido. O procurador se utilizava de todas suas artimanhas para localizar o item: suspendia objetos, se agachava embaixo de móveis, removia coisas maiores para tentar revelar em que lugar o item foi devidamente omitido pelo Escondedor.

Como essa tarefa, em sua essência, se mostra aleatória e sem um rumo ou regra, o “Escondedor” informava sempre a relação de proximidade entre o “Procurador” e o objeto a ser achado: se estivesse mais próximo informava que o mesmo estava “quente”, se fosse se afastando cada vez mais, era informado que estava “frio”. Seguindo essas dicas o Procurador ia “serpenteando” seu caminho de forma a encontrar a direção correta para o esconderijo e, consequentemente, localizar o artefato fruto da brincadeira.

Com essa brincadeira, podemos fazer uma analogia muito interessante com o ambiente profissional em que estamos inseridos. Imagine alguém que detém o “item” do sucesso dentro do ambiente de trabalho, pode ser uma dica privilegiada ou um rumo a tomar em suas ações diárias. Normalmente, o “Escondedor” da nossa brincadeira se personifica na figura do chefe, mas pode ser um amigo de trabalho de mesmo nível hierárquico ou mesmo um subordinado com mais tempo de empresa. Como saber se você está indo pelo caminho “quente” ou pelo caminho “frio” dentro da cultura da empresa? Obviamente, sempre ouviremos que estamos “frios” e nunca saberemos qual caminho trilhar. Essa constante indicação de “frio” pode ser análoga às frequentes reclamações sobre seu desempenho no trabalho, às cobranças exageradas, às críticas sobre a eficiência de suas tarefas e sobre sua postura. Por vezes, o profissional pode até estar indo pelo caminho “quente”, mas diante da indicação de “frio”, ele dará um passo para trás e continuará perdido.

Sendo você líder ou liderado, pense sempre nesses pequenos feedbacks que você pode dar para seus companheiros de trabalho, dia após dia. Elogie quando se fizer o que é correto e critique apenas quando houver erro, sempre na dose certa e no tempo certo. Torne o convívio e o crescimento profissional coletivo em uma constante dentro do ambiente de trabalho. A importância disso você vai sentir quando algum “Escondedor” começar a lhe mostrar se voce está “quente” ou “frio” no caminho da escalada profissional.

*José Jayme dos Santos, @josejaymejr. Engenheiro Civil pela Universidade Federal de Pernambuco, Especialização em Gestão da Qualidade e produtividade pela UPE/POLI, Field Engineer at Vão Livre Estruturas Metálicas; writer at Blog Minha Carreira Anterior; Project Coordinator at Bimetal Industria Metalúrgica LTDA; Field Inspector at Nokia Siemens Networks; Project Manager at Priori Construction Systems.

A escolha de uma boa trilha sonora pode ser determinante para a realização de uma campanha publicitária em vídeo, na mídia TV ou internet. Até mesmo músicas (com os direitos reservados devidamente pagos) que fizeram sucesso em outras épocas podem ser resgatadas e tornar-se o componente de approach fundamental para a peça. E é justamente este caso que exemplifico no vídeo abaixo, com excelente criação da agência Dez Propaganda para a Batavo. Show de bola!

Não posso deixar de mencionar o excelente post publicado pelo também excelente blog Coma com os Olhos sobre o produto Alpino Fast, produzido pela Nestlè. Neste caso, típico de extensão de marca, há uma infelicidade na comunicação desta bebida láctea. Segundo site do produto, “Alpino Fast – é o sabor inconfundível de alpino para beber em qualquer lugar”. Entretanto, ao adquirir o produto, nota-se na embalagem a frase “este produto não contém chocolate alpino” que soa incoerente com a proposta da extensão de marca e com a comunicação contida no site, citada acima.

Fonte da imagem: coma com os olhos.com

A Volkswagen da Suiça apresentou neste mês de outubro, três experiências que incidem sobre como a diversão faz com que as pessoas mudem seus comportamentos (positivamente). As peças fazem parte da campanha “The Fun Theory” que apresenta ainda um concurso com prêmios para quem desenvolver ideias que comprovem a teoria da diversão – Link aqui.

No meu entendimento, a ação representa a Teoria da Aprendizagem Instrumental, através de um processo de tentativa e erro, reforçado pela “Teoria do Julgamento Social”, que parte do princípio que o processamento positivo da informação é determinada pelo seu envolvimento com o assunto (Schiffman, 1997). O envolvimento com a situação gera a assimilação que por sua vez aumenta a aceitação positiva de uma marca, produto, situação ou até mesmo algo corriqueiro do dia a dia. Soma-se a isso o fato de vivermos a era da experiência e envolvimento total, provocado pela imersão que as novas mídias causam na nossa vida, com interação total. Sensacional!

Evidente que os vídeos são sucesso de views e vários blogs de qualidade já publicaram suas resenhas, tais como: Know ou Never, Blog do Cherto, Update or Die e SimViral.