Com estratégia de humor bem explorada, o vídeo publicitário criado para a cerveja argentina ‘Norte’ profetiza o medo que alguns homens possuem caso algumas fotos tiradas na balada sejam propagadas nas redes sociais, fato comum com o avanço da tecnologia. Para resolver tal “problema”, uma solução interessante vinda de um balde de gelo foto sensível – fotostop.

Veja a solução nos vídeos abaixo, uma criação da Saatchi & Saatchi .

Ví aqui.

Entende-se por Marketing Global as ações estratégicas de uma companhia direcionadas a áreas fora do país de origem da empresa. Em um passado não muito distante as estratégias adotadas eram sempre padronizadas em termos de: marca; embalagem, comunicação, ações de pdv, dentre outras. Entretanto, hoje já é possível conceber estratégias de marketing global que respeitam as diferenças existentes entre as diversas praças (países), influenciadas por política, cultura, religião, aspectos sociais, costumes e comportamento dos mercados almejados. Além destes, alguns outros fatores devem ser estudados para a correta articulação das ações, tais como:

Checagem dos significados das marcas, logos, slogans e demais comunicações oficiais, no país de destino(Ex. montadora Chana Motors);

Estudar as competições entre concorrentes existentes, como por exemplo, predomínio de produtos locais e/ou regionais (Ex. no mercado brasileiro de refrigerantes, marcas de tubaínas possuem penetração em mercados locais);

Estruturar os produtos de acordo com a legislação de cada país. Se necessário, fazer adequações. (Ex. em alguns países do Oriente Médio, é expressamente proibido entrada de produtos com componente a base de álcool sem a adição de um desnaturante);

Dimensionar as dificuldades de distribuição estratégica e escoamento dos produtos. Alguns países possuem malha rodoviária deteriorada e alta custeio logístico;

A marca "Chana" possibilita constrangimento e piadinhas, no Brasil.

Em termos de estratégias empresariais, para Kotler (2001), várias alternativas podem ser utilizadas para a “internacionalização dos negócios”, como a aplicação de joint-ventures, licenciamentos, parcerias e ainda consórcios de exportações. Às pequenas empresas, a maior dificuldade está no fato de desenvolver o alvo, ou seja, os mercados internacionais. Uma dica é contatos através de Universidades, parcerias públicas-privadas, negociação com representantes internacionais, empresas de trading ou distribuidores em outros países. Já para o envio de produtos, dependendo do valor a ser remetido, serviços como o “Exporta Fácil” dos Correios facilitam a distribuição entre países, e também a comunicação pode ser facilitada com o uso de redes sociais através da internet.

A rede de supermercados Tesco, número 2 da Coréia do Sul, lançou mão de uma estratégia ousada para aumentar o número de pontos de vendas e alcançar a liderança do mercado coreano. Baseado em tecnologia,  a proposta adotada foi levar o pdv até o cliente e, no caso, com a instalação de paineis promocionais com CR codes em estações de metrô onde os consumidores podem pedir/comprar os produtos através do uso de smartphones. Genial não?!? Claro que uma eficiente estrutura logística deve garantir a entrega dos pedidos de compra.

À medida que os mercados se tornam cada vez mais competitivos, mais são necessárias relações cooperadas dentro do mesmo. Pode parecer um paradoxo, mas observe:

• Para garantir vantagem competitiva, toda e qualquer empresa nas mais diversas áreas de atuação, deve dispor de fornecedores confiáveis, em um relacionamento de proximidade e cooperação;
• Há que se criar cooperação com os canais de marketing, para distribuição eficaz dos produtos e serviços;
• Ainda, a cooperação se dá no relacionamento com os clientes, desde atendimento das expectativas, vínculos que garantam a fidelidade e possibilidade de retroação de informações, e;
• Na formação de eficiente Sistema de Informação de Marketing – SIM, a fim de subsidiar estratégias que garantam a sobrevivência e prosperidade da empresa;
• E porque não compreender a cooperação existente entre os concorrentes, no sentido de manter os mercados ativos e lucrativos por longo tempo.

O quão competitiva uma indústria em particular possa ser, ela sempre se fundamenta em interesses compartilhados e regras de conduta mutuamente aceitas, e a competição ocorre não em uma selva mas numa sociedade que ela presumivelmente tanto serve quanto depende. A vida de negócios, diferentemente da vida na selva mitológica, é antes de mais nada fundamentamente cooperativa. É apenas com os limites dos interesses mutuamente compartilhados que a competição é possível, e bem ao contrário da metáfora “cada um por si”, os negócios quase sempre envolvem grandes grupos cooperativos e mutuamente confiantes, não apenas corporações mas redes de fornecedores, pessoal de serviço, clientes e investidores (MORGAN & HUNT, 1994, p.20)

A “Parada Gay” de São Paulo, maior evento de rua organizado e voltado para o público LGBT e simpatizantes, que tem como objetivo disseminar o respeito entre os seres humanos, cada vez mais se torna um evento que fomenta o comércio e algumas parte da economia. Durante o período, há incremento financeiro para o turismo, hotelaria, comércio local, dentre outras áreas.

Foto: Eduardo Anizelli/Folhapress. Loja na Rua Oscar Freire. Fonte: Folha.com

Uma boa parte da estrutura de serviços na capital do Estado de SP já está acostumada a adaptar-se para oferecer estratégias que atendam o público-alvo, tais como vitrines temáticas (imagem acima), produtos e acessórios de acordo com o perfil das necessidades referente ao evento.

A atividade estratégica para a sazonalidade exposta (evento) deve ser planejada com antecedência e assim possibilitar o melhor desempenho durante as relações de troca que, com relação ao público sugerido, há bom potencial de poder aquisitivo e disposição para o consumo. No evento anterior (2010) foram contabilizados 3,3 milhões de participantes, segundo a Associação da Parada do Orgulho GLBT de São Paulo.