• Kibon e Otima transformam abrigo de ônibus em máquina de sorvetes

    Campanha da Borghi/Lowe lança o novo Fruttare Mousse de Morango de forma inédita no Brasil

    Que tal dar uma volta pela cidade provando um saboroso sorvete? É essa experiência que a Kibon e a Otima estão proporcionando aos paulistanos. Por meio de uma ação inédita em abrigos de ônibus no Brasil, uma sampling machine foi instalada dentro do painel publicitário da Avenida Paulista, 2319.

    A campanha foi desenvolvida pela agência Borghi/Lowe para divulgar o novo Fruttare Mousse de Morango. Para experimentar a novidade, basta digitar o número do CPF no equipamento, que estará disponível no local até 23 de março, das 12h às 18h.

    “Fruttare é uma marca alegre e criativa que busca trazer ativações inusitadas dentro de suas campanhas. Essa é uma forma divertida de gerarmos experimentação e mostrarmos o diferencial do nosso produto”, afirma Katia Ambrosio, Diretora de Marketing da Kibon.

    Segundo Violeta Noya, presidente da Otima, a ação é um bom exemplo da versatilidade que a mídia em abrigos de ônibus possui. “Trata-se de um projeto bastante especial para nós. Com tecnologia e criatividade, podemos transformar nossos painéis e surpreender o público nas mais diversas situações”, diz.

    Além da ação especial, a divulgação também conta mais 50 faces de mobiliário urbano com mídia da campanha de Fruttare Mousse Morango, veiculadas em pontos estratégicos da capital.

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  • Below the Line (BTL) e Above the Line (ATL)

    Várias vagas de emprego apresentam, em suas atribuições, os termos Below the Line (BTL) e Above the Line (ATL). Mas, você, estudante ou profissional de Marketing, Publicidade ou Administração, sabe qual o significado destas siglas?

    As ações designadas de Below the Line são aquelas realizadas fora dos meios de comunicação tradicionais, ou seja, normalmente são atribuídas as ações de promoção de vendas, seja no pdv (ponto de venda) ou não, e que objetivam retorno imediato de vendas. Participação em feiras especializadas ou promocionais, realização de eventos, promoção de descontos por quantidade comprada, cuponagens, concursos, cross-selling, treinamento de força de vendas, dentre inúmeras outras, são exemplos de atividades BTL.

    Já, em contrapartida, as ações Above the Line são todos as estratégias de comunicação midiática, tais como publicidade, propaganda, patrocínios, que sejam realizados em meios de comunicação (rádio, TV, cinema, internet, outdoor, jornal, revista e etc).

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  • Coca-Cola e a máquina que mistura sabores

    E a novidade, – e porque não, inovação –  da Coca-Cola para os pontos de venda são máquinas (vend machines) que oferecem a possibilidade do consumidor escolher mix de sabores dentre as linhas de produtos da empresa. A ideia, apresentada na NRF 2013 / NY, apesar de aparentemente apresentar uma flexibilidade maior, caso extrapole os limites da vend machine pode ser um tiro no pé para a cia que, em “outros carnavais”, já provou do veneno do erro de posicionamento com os sabores  cherry e com a New Coke.

    As informações são do Renato de Castro / Executive Global. Postado em Administradores.

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  • Blendtec tritura tudo

    Uma das práticas assertivas em marketing é conseguir realizar a experimentação de um produto/serviço  e/ou promover experiências de toque e contato com o cliente – consumidor, de forma eficaz. Uma bom exemplo é a estratégia da fabricante (K-Tec) dos liquidificadores Blendtec que,  através de um canal no Youtube, submete seus produtos a diversos desafios “ao vivo”, apresentados com certa dose de bom humor e escárnio  por Tom Dickson.

    Ao melhor estilo americano de programas televisivos, Mr. Dickson já triturou bolas de beisebol e golf, taco e giz de sinuca, bolas de gude, ipad, ipod, canetas marca texto, calendários maias, salgadinhos, vuvuzela, câmera fotográfica, tênis, brinquedos, dentre outros, tal como triturar ao mesmo tempo smartphones concorrentes, como Samsung Galaxy S3 e iPhone 5 (vídeo abaixo)..

    Não tente fazer isso em casa, rs.

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  • Adidas adota postura corajosa e reconhece erro publicamente

    Imagem: Editoria de arte / Globoesporte.com

    A recente promoção de vendas realizada pela Adidas Brasil para o Fluminense  Football Club tem tudo para figurar entre os cases emblemáticos dentro da administração de marketing. Com temática dedicada à comemoração dos 110 anos do clube carioca, a fornecedora de material esportivo lançou uma ação promocional inédita e muito bacana: colocou a venda uma camisa comemorativa com produção limitada ao total de dias (40.178) da existência do Flu. As camisas, nas cores cinza e branco, possuem numeração sequencial, fato que provoca aceleração nas vendas, devido o contexto simbólico e valioso que o produto pode ter, no futuro. Além disso, quando se trata do futebol, há um componente emocional muito forte envolvendo as relações entre clube – marca – torcida, fato causado pelo amor e paixão do brasileiro pelo esporte.

    Entretanto, após matéria publicada no Globo Esporte, ficou constatado que três camisas com numeração 00001 foram adquiridas por pessoas distintas. Tal fato seria suficiente para derrubar a reputação da promoção e suscitar dúvidas quanto a honestidade da ação promocional. Porém, em uma resposta transparente e rápida, a Adidas rastreou e confirmou o erro que, “segundo o gerente de brandmarketing da Adidas Brasil, Diogo Guimarães, a falha aconteceu apenas com a numeração 00001. Antes de fazer qualquer camisa, a empresa confecciona protótipos das peças que são usados como referência para o restante da produção. Cada produto criado gera por volta de dez protótipos. Os mesmos, por serem exatamente as mesmas camisas que serão vendidas futuramente, acabam também indo para as lojas. E foi isso que aconteceu com o uniforme comemorativo” (G1).

    Logo após assumir o erro, a empresa comunicou que pretende recomprar as camisas com numeração repetidas por R$2.500,00, em uma decisão corajosa que demonstra a seriedade da empresa com relação a seus clientes. O ressarcimento, bem acima do valor do mercado, é uma forma de pedido de desculpas e de reestabelecimento da confiança por parte de toda a torcida do clube das Laranjeiras. Todo e qualquer possível desgaste que um equívoco em uma promoção provoca em uma marca tende a ser minimizado através  uma resposta rápida e eficiente, perante o mercado.

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