• Primeira rede social para gestão de projetos no Brasil

    O Artia faz campanha digital para conhecer melhor seus usuários. A primeira rede social para gestão de projetos no Brasil lança campanha em duas fases, coleta de perguntas e vídeo conferência com seus usuários nas redes sociais.

    O Artia é um software web que foi desenvolvido com o objetivo de contribuir na gestão do tempo melhorando a produtividade na vida profissional e pessoal das pessoas. Hoje, pequenas e médias organizações já estão utilizando essa rede social na gestão de projetos.  O Artia está em fase de testes com lançamento programado para novembro/2011.

    A campanha digital desenvolvida terá grande diferencial, pois buscará a proximidade com o público alvo, usuários e curiosos. Entre os dias 15/07 e 20/07 será realizado os “7 dias de Pergunte ao Artia” quando os consultores da ferramenta ficarão à disposição para esclarecer as dúvidas recebidas pelos canais de comunicação da empresa: e-mail e principalmente nas redes sociais. Todas as perguntas e repostas serão registradas no canal do Artia (Formspring) e serão armazenadas num perfil Público. No dia 21/07 as principais dúvidas serão respondidas também em uma vídeo conferência no Livestream. Para assistir basta acessar o canal do Artia e fazer suas perguntas ou comentários. Qualquer pessoa poderá fazê-lo nos seguintes canais: chat do canal, Twitter, Facebook, Orkut, Formspring ou pelo e-mail falecom@artia.com.

    O Artia quer conversar com todos que desejam saber mais sobre o software, seja usuário ou não, por isso aproveite essa oportunidade e faça sua pergunta.

    A campanha foi assinada pela agência TAG Interativa de Joinville.

    Informações adicionais:

    O Artia é uma ferramenta desenvolvida pela Euax Gestão de Projetos. A Euax é uma empresa dedicada a projetos. Sua missão é prover melhores resultados na gestão de projetos de nossos clientes e parceiros, através de soluções personalizadas, aplicando as melhores práticas mundiais. Missão que exige capacitação permanente, obsessão pelo detalhe, disciplina, método, experiência.  Através da experiência em diferentes cenários corporativos, know-how em Projetos e com uma ideia inovadora, que a Euax está desenvolvendo uma rede social para gestão de projetos, mas isso só foi possível através da subvenção financeira da FINEP.


    Espalhe por ai:
  • A centralização das decisões administrativas

    A centralização ou não das decisões é uma característica da estrutura organizacional e de comando decisório das empresas. Quanto mais as decisões estão focadas somente no topo da pirâmide hierárquica, mais as empresas são centralizadas e, quão mais estão dispersas nos níveis hierárquicos, mais a empresa possui  característica da descentralização. Normalmente as empresas tendem a adotar a centralização como maximizar os mecanismos de controle. Algumas associam a manutenção do controle á redução de custos e outras também mantém este processo administrativo devido a insegurança em delegar autonomia aos colaboradores. Evidente que há funções que, por conta das responsabilidades e riscos envolvidos, requer maior cuidado nas tomadas de decisões e assim, consequentemente, maior centralização.

    O ato de descentralizar pode ser feito de maneira gradual e até compatível com recursos empregados por áreas/funções. Em empresas de porte médio e grande, as decisões gerenciais são atribuídas aos gerentes de departamento, o que subentende a descentralização por parte do níveis hierárquicos mais altos para níveis médios e assim sequencialmente conforme a cadeia de comando da organização.

    Uma grande desvantagem da administração centralizada é a falta de agilidade em processos decisórios, que acarreta procedimentos morosos e diminuição da competitividade em operações de negócios que são pautados pelo tempo e pela oportunidade momentânea. Desta forma, ao planejar um negócio, é importante (assim como diversos outros fatores) viabilizar um conjunto de procedimentos e relações de autoridade e decisão que priviligie o melhor desempenho por departamento, sem perder os mecanismos mínimos de garantia e controle e que traga eficácia aos sistemas.




    Espalhe por ai:
  • As 10 marcas mais valiosas do mundo

    A capacidade de inovação continua mantendo empresas no topo da lista das marcas mais valiosas do mundo. O BrandZ Rankings, elaborado pela consultoria americana Millward Brown, mostra a inovadora Apple como a marca de maior brand value do mercado, estimada em USD 153 bilhões.

    Confira as 10 mais.

    Fonte: BrandZ Rankings Millwardbrown / Imagem: http://www.marketingweek.co.u

    Veja também a lista completa com as 100 marcas de maior valor no mercado mundial >AQUI<. A marca brasileira melhor colocada é a Petrobrás, em sexagésimo primeiro lugar. Aparecem na lista Itau e Bradesco, ocupando respectivamente as posições de número 90 e 98.


    Espalhe por ai:
  • Varejo temático – The Clinic Bar

    Estrategicamente me agrada muito o varejo do tipo temático (veja mais aqui, aqui e aqui) e com concepção que engloba itens cuidadosamente planejados. Para tal tipo de ação, o detalhamento do ambiente e de todos os aspectos que o cerceam, incluso processos e procedimentos, proporciona a fixação do conceito de e da marca na mente dos clientes, em uma sensacional experimentação do serviço.

    O Clinic Bar, em Singapura, tem posicionamento temático que remete à uma clínica ou mini-hospital. Os clientes são acomodados em cadeiras de rodas e poltronas com acabamento que lembra camas e macas. Os drinks são servidos em seringas e em bolsas de soro e os funcionário(a)s devidamente caracterizados.  Bacana, não?

    Veja também: Cachaça, um produto genuinamente brasileiro.

    Espalhe por ai:
  • Produto que inspira outro produto

    Foto: BBC

    Algumas marcas influenciam tanto o mercado que são fonte de inspiração para outros produtos. Além de motivarem a presença dos ‘adotantes tardios’ e das indústrias copiadoras, as marcas fortes também fornecem ideias para outros negócios tal como a loja chinesa que está vendendo biscoitos e bolos em formato de iPhone e iPad.





    Espalhe por ai: